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在截至2014年3月的一年中,经过适度的盈利回归,夏普的账户已经陷入红色

截至2015年3月的年度财务年度净亏损达到2220亿日元( 17亿欧元)营业额同比下降4.8%至2,786亿日元在过去四年中,日本昔日的辉煌累计亏损超过80亿欧元的情况是如此显着的群体,企图恢复平衡并避免破产,周四宣布了一项重组计划,一个在2012年夏普宣布后的第二个将消除5000个职位,其中包括在3500日本“我们的目标基本上是我们在世界上劳动力的减少10%,”在新闻发布会上,高桥幸三,该集团的老板,谁拥有近50万名员工说世界除了2000亿日元带来的三菱UFJ东京的银行和瑞穗集团将为优先股25十亿日元就可以发给基金的关注偿还债务的一部分,夏普也选择通过清除其财务状况资本减少到5亿日元而不是目前的120亿日元此外,主要活动将放在单独的公司,以促进与第三公司的股权参与的伙伴关系“这不是第一次夏普看到了一个濒死体验”,保罗·格雷,在为了重振在2012年显示的搜索公司部门的专家,他说,夏普还没有一半的措施做了袖珍计算器屏幕的发明者液晶(LCD)已裁减1万人,裁员人数将在2014年底减少至50,000多名员工

重组后,巨人大阪决定退出欧洲电视和家用电器市场如果他放弃了旧大陆的直接生产,该集团仍然保持活力,这要归功于例如与UMC斯洛伐克和土耳其Vestel等阅读也困难许可协议,夏普然而,寻求新的资金小组的情况并非总是如此黑暗有人甚至的时候,喜欢它的日本同行松下,索尼和东芝,夏普在消费电子产品创新的好色和最高统治地位的电视,录像机,音响和这些组的其他高级工具工厂装备了世界各地的家庭被视为榜样,特别是美国人后者匆匆复制完美无瑕的白色装配线来识别和制造商在分销产品之前设计和制造产品的整合模式,也是这些品牌的重要日子和夏普这种特殊的谁曾在电子这些大牌的实力,最终促成他们的倒台,这一点尤其市场对电视和液晶屏幕的情况下,日本大型专业在90年代末出现的竞争韩国公司如三星或LG,后来中国他们已经进行了激烈的价格战,削减了越来越多的日本人的利润,夏普在2009年有一个巨大的工厂日本人据了解,为了赚取利润,他需要相当数量的产品为110亿美元,西部的Sakai工厂

日本是世界上最大的之一,占地面积相当于32个足球场并生产最新的液晶瓷砖不幸的是,工厂从未转向最大限度的能力并且没有停止过是一个无底洞,因为它打开了“事实证明,这是一个糟糕的选择,因为它现在似乎很难在液晶面板与中国和韩国的竞争他们应该投资于装备智能手机的小屏幕和平板电脑,这就是增长和盈利的地方,“保罗格雷说 这个问题更是至关重要的夏普,这一活动占了近三分之一占整个集团销售额,其量至21十亿欧元,这一方面,日本还没有它的资产IGZO技术允许无与伦比的清晰度屏幕多媒体手机大阪组甚至设法装备一些苹果iPhone没有赢得整个市场的智能手机制造商也不能幸免,从竞争砖专家提供最优惠的价格,并与几个不同厂商的最后,他们太狭窄的产品组合都在其运营都陷入了风暴的市场最终结束了,说:“保罗·格雷日本也支​​付的事实当其他人(索尼,东芝,日立)合作时,他们想要选择继续拥有自己的工厂过于独立S IN共同的结构,日本显示,分担费用,后者已经成为夏普最激烈的竞争对手之一,但一切都没有失去忠实于其创新的传统,夏普依靠4K ,超高清技术的智能手机屏幕,平板电脑,PC和电视机,以提高消费者再次的阅读欲望夏普也将99%减资,对中小企业的水平